快手影视内容运营 - 快手短剧日活用户规模2.3亿,播放量超过1亿
栏目:快手运营 发布时间:2022-09-19 22:02:22

快手影视内容运营 - 快手短剧日活用户规模2.3亿,播放量超过1亿

2011年,北京里水桥澳北社区,从一行代码开始,快手正式开启短视频时代。

过去10年,短视频行业蓬勃发展,迅速成为新一代互联网基础设施。

数据显示,2020年第三季度,短视频行业日均使用市场超过社交,成为占据互联网用户市场最大的产品类别。

另一方面,数据显示快手影视内容运营 - 快手短剧日活用户规模2.3亿,播放量超过1亿,随着用户的不断增长,行业逐渐进入存量竞争阶段。平台之间的内容重叠度也越来越高。深耕垂直内容,做好内容差异化,将是产品差异化标志的重要手段。

本文试图回答的问题是:

新的方向是什么

快手的垂直内容差异化策略?

垂直内容差异化策略对快手有多大价值?

这个策略能帮助 快手 成功吗?如果有,成功的高度是多少?

在回答这三个问题之前,我们先来看看快手对垂直内容差异化的探索。

1、短剧

今年4月,快手在光合作用大会上宣布,每天有超过2亿人在平台上观看短剧。

10月20日,快手短剧日活跃用户已达2.3亿。

根据官方数据,目前已有超过850部短剧快手观看次数超过1亿。今年1-10月,快手短剧总播放量已超过7700亿。

与去年相比,快手短剧创作者增速超过32%,其中10万+作者突破1万人,100万+作者突破1700人,粉丝数增加1以上一年一百万。作者达到540人。

从收入来看,今年短剧创作者在快手平台的总收入已经超过10亿。

4月光合作用大会上,这个数字是2亿,这意味着过去6个月,快手短剧创作者的收入增加了8亿,是上届收入的4倍4 个月。

2、运动

快手体育内容专业化探索的三个关键词是CBA、奥运会和NBA。

今年3月16日,快手正式宣布与CBA达成正式合作,快手成为CBA联赛官方直播平台和官方短视频平台。

6月23日,快手与央视在北京举行联合新闻发布会,正式宣布双方就2020年东京奥运会和2022年北京冬奥会短视频播出达成战略合作。 快手正式成为2020年东京奥运会和2022年北京冬奥会的转播权。

10月18日,快手与NBA中国在北京举行战略合作发布会,宣布双方即日起达成多年战略合作伙伴关系,快手将成为NBA中国的第一个内容创作媒体合作伙伴,以及NBA官方短视频平台和NBA视频内容创作社区。

NBA及各球队的官方账号已整合到快手。双方将围绕NBA赛事内容和快手体育生态,在内容、品牌商业化、直播电商等多个领域展开深入合作。

3、新闻

快手新知播是对快手在泛知识内容赛道上的一次重要探索。

6月24日,快手宣布将推出大型直播活动《快手新知博》。这个快手网站的重点内容IP主要呈现“实用、新颖、有趣的泛知识内容”。在丰富知识内容SKU的同时,帮助知识创造者在平台上实现变现,形成泛知识内容生产与消费的闭环。

近三个月来快手影视内容运营,《新知博》链接了3000余名知识创造者和60余家专业头部机构,开播7万余次,累计在线观看量超过33亿次。

为什么会有短剧、体育和新知识三个方向?

正如快手短剧运营总监于柯所说:

“我们回到过去,从最古老的古希腊祭酒文化,到中国,再到莎士比亚,再到今天,讲故事的艺术已经有数千年的历史,发展影视的发展也已经一百多年了。我们会发现,人类对故事和内容的渴望是永恒的,唯一改变的是不同时代呈现和展示的媒体形式。随着短视频的兴起,我们其实可以看短剧已经成为一种挑战与机遇并存的新媒体形式。”

短剧本质上是短视频形式的影视作品。它们是人类永恒的需求,也是人类最大的需求——娱乐。又可细分为喜剧、悬疑、爱情、伦理、剧情甚至枪战、动作、古装等小类。

这些品类构建的短剧是短视频生态中最大的一个分支。

快手短剧在过去一年的巨大数据成就充分证明了上述观点。

另外就是新闻、体育、知识的内容。

由于行业门槛和监管,新闻主要由媒体机构完成。各类媒体机构基本都是跨平台入驻,难以区分。

所以,短剧、运动和知识是最好的切入方向。

垂直内容差异化策略对快手有多大价值?

根据2021年第二季度财报,快手广告业务同比增长156.2%至100亿元,其中品牌广告实现超高增长,品牌广告主数量同比增长4倍。

除了广告体系的完善、公域流量的开放等因素外,一个非常重要的因素是快手的垂直内容质量和差异化建设取得了进展。

快手短剧可以吸引唯品会、天猫等超级头部客户,效果不言而喻;

快手体育内容与奥运会、NBA、CBA齐名,对广告商的吸引力显而易见;

知识内容的生态建设将进一步巩固用户基础,增强用户粘性。

根据二季报数据,快手APP日活达到2.93亿,近期快手短剧日活达到2.3亿,达到快手App日活跃度80%左右。当然,快手平台不仅限于快手,还有快手极速版,快手微信小程序,即便如此,快手的短剧的用户渗透率也非常惊人。

优质内容,无论是短剧、奥运、NBA、CBA,还是知识型机构的大咖分享,都是更有吸引力的精品。

多品类内容提炼,一定会增加用户粘性。

二季报显示,日活跃度与月度活跃度之比达到57.9%,环比提升1.1%;单用户日均消费时长达到106.9分钟,环比增长7.7%,同比增长25.2 %。

第三季度数据显示,快手8月单用户日均消费时长居行业第一。

纵观即将发布的第三季度财报,多家领先券商发布了快手的最新业绩展望。瑞士信贷认为 快手 的用户群正在增长。考虑到暑假和奥运会,预测公司月活跃用户(MAU)环比增长7%,全年日均活跃用户同比增长16%至< @3.第四季度2亿。

快手 的垂直内容差异化战略可能正在取得成效。

垂直差异化战略能否帮助快手突围?

如果我们对成功的定义是:全面超越竞争对手,成为行业第一。

那么这个问题显然是一个问号。

如果我们将成功定义为:做正确的事,走在正确的道路上。

那么答案是肯定的。

优质垂直内容和差异化策略是短视频内容大战的必由之路。

内容平台类似于电子商务。创作者是平台的“商家”,用户是平台的“消费者”。唯一不同的是,内容平台卖的是信息,不需要物流。

本质上,所有电商平台都需要有竞争力的品类。时尚服装鞋帽是淘宝快手影视内容运营,3C数码电器是京东,农产品是拼多多。

短视频等内容平台也需要自己的主导品类。在实施方面,已经落实到垂直内容质量和差异化方面。

只有这样才能形成更高的用户粘性。

目前短视频内容的竞争仍以UGC(User )为主导。

视频制作还是有一定门槛的,门槛肯定比微博高。

在门槛较高的行业,PUGC( )和PGC( )模式更有优势。

短视频行业的竞争,未来大概率会加入越来越多的PUGC元素,甚至不排除一定比例的PGC内容。

本质上,快手现在正在做的是将短视频领域的竞争提前一步进入专业内容制作(PUGC)时代。

快手做正确的事,并继续做正确的事。

基于此快手影视内容运营 - 快手短剧日活用户规模2.3亿,播放量超过1亿,我们相信快手已经成功了。

古语有云,生产者有恒心。

在内容空间,对于创作者来说,人们往往会认为恒产类似于忠实粉丝。

但是,从本质上讲,用户会更忠诚于内容、高质量的内容。

因此,将更多生态流量聚焦在公共领域才是正确的方向,让优质内容获得更多曝光,而不是让关系锁定创作者和用户。这是对内容的更大尊重。 .

优质的内容应该是创作者真正的恒产,也是平台真正的恒产。

当然,像快手一样,在社交关系上给予创作者一定的粘性,也有利于平台社区的生态建设。

毕竟,当优质的内容或账号形成独特的IP符号时,比如一部大片、大片中的男女主、长期稳定的优秀体育赛事、专业的知识专家,他们也会获得相应的粉丝忠诚度,获得一定的内容溢价权。

这场战斗会越来越精彩。 快手已经率先进入游戏。能否带路,我们拭目以待。



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